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29 mag 2019 · 1 Comentario. Una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales es la conocida como Teoría X y Teoría Y. Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor, representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos ...
Fueron creados por Douglas McGregor mientras trabajaba en la Escuela de Administración Sloan del MIT en la década de 1950 y se desarrollaron aún más en la década de 1960. El trabajo de McGregor se basó en la teoría de la motivación junto con los trabajos de Abraham Maslow, quien creó la jerarquía de necesidades.
Douglas McGregor 1--1964 Theorie X und Y: Autoritäres versus partizipatives Management Der Amerikaner Douglas McGregor ist Sozialpsychologe mit dem Spezial gebiet Mitarbeiterverhalten in Organisationen. Er wurde berühmt durch seine Formulierung der "Theorie X" (autoritäres Management) und
10 mar 2015 · McGregor 1967 and Schein 1974 were published by his colleagues—the first of these volumes, The Professional Manager, provides further development of McGregor’s thinking around managerial assumptions, while the Hawthorne Group Studies revisited by Edgar Schein provide further clarification of McGregor’s Theory Y concepts. McGregor, Douglas M.
2 set 2021 · Douglas McGregor was born in 1906 and died suddenly in 1964 at the age of 58 from a heart attack. Weisbord ( 2004) describes McGregor as “being born into a strict Scotch Presbyterian family in Detroit, Michigan, on September 16, 1906.”.
22 nov 2017 · Uno de estos autores, en este caso del siglo XX, fue Douglas McGregor. Este autor se basa en la teoría de la motivación de Maslow y su jerarquía de las necesidades humanas para proponer que la falta de motivación y productividad laboral se debe a que una vez suplidas las necesidades básicas los estímulos necesarios para satisfacerlas dejan de ser motivantes.
So began Douglas McGregor in this 1960 management classic. It was a seemingly simple question he asked, yet it led to a fundamental revolution in management. Today, with the rise of the global economy, the information revolution, and the growth of knowledge-driven work, McGregor's simple but provocative question continues to resonate-perhaps more powerfully than ever before.
