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1 giorno fa · Se, ad esempio, mi accorgo che nell’arco di 2 trimestri non metto in pratica “migliorare significativamente le performance dei clienti”, allora è il caso, non solo di abbandonare il valore, ma di rivedere l’intera vocazione di consulente operativo (a volte ci si può rendere conto che un ruolo meno esecutivo, come quello del formatore, è più in linea con le nostre inclinazioni).
2 giorni fa · Per costruire una vision aziendale basata sui valori e garantire la prosperità dell'azienda, è essenziale seguire alcune strategie chiave: 1. Ascoltare e coinvolgere i dipendenti. Workshop e Sessioni di Brainstorming: organizzare incontri dove i collaboratori possano
3 giorni fa · La Mission rappresenta lo scopo immediato dell’azienda, descrive cosa fa, per chi lo fa e come intende farlo. La Vision, invece, è una proiezione futura che esprime le aspirazioni a lungo termine dell’organizzazione, delineando dove vuole arrivare e cosa spera di realizzare nel futuro.
2 giorni fa · “I valori aziendali sintetizzano” – racconta Marco Scarano, CEO di Elevateur – “ i principi, le cose che contano, i riferimenti sostanziali che, con la mission e la vision societarie, rappresentano le linee guida per le cultura aziendale, apprezzabili dai clienti, gli azionisti, i dipendenti”
1 giorno fa · Il Documentario Aziendale Le Opportunità del Documentario Aziendale: Una Visione Contemporanea Nel panorama mediatico odierno, la produzione di contenuti è diventata una strategia chiave per le aziende che desiderano differenziarsi e creare un legame autentico con il proprio pubblico.
3 giorni fa · Cosa è la strategia, da dove si parte se sto lavorando in una Corporation o in una startup, differenze e similitudini; come la Vision entra nella Strategia e se non c’è come ci si può lavorare sopra; differenza tra Strategia aziendale (Corporate Strategy) e Strategia di Prodotto (Product Strategy) e tanto altro. Condividi
2 giorni fa · Ha il compito primario di formulare e implementare la vision e la mission dell’azienda, traducendole in obiettivi concreti e strategie di lungo termine. L’AD deve saper bilanciare la necessità di innovazione con la sostenibilità economica , garantendo che l’azienda rimanga competitiva e profittevole a lungo.
