Risultati di ricerca
1 feb 2019 · Questo thriller poliziesco vede muoversi sulla scena Samuel L. Jackson e Kevin Spacey in un sapiente “gioco delle parti” che descrive in modo molto efficace le diverse dinamiche della gestione dei conflitti, tanto da poter essere considerato un film “simbolico” sulle tecniche di comunicazione efficace e di negoziazione.
3 set 2020 · La valutazione del personale, non solo nella fase di onboarding, contribuisce alle strategie di crescita dell’azienda. Se vuoi sapere quali sono i parametri che dovresti considerare in questo articolo trovi tutte le informazioni necessarie: Come fare la valutazione del personale e perché è importante. I vantaggi dell’onboarding aziendale
Uno dei fattori chiave per il successo del business è senza dubbio la gestione del proprio team. Questo significa non solo saper selezionare le persone giuste e organizzare il lavoro nel modo migliore, ma anche monitorare le performance dei collaboratori, per comprendere come e quanto la loro attività stia aiutando l’organizzazione a raggiungere i propri obiettivi.
Collaboratore. Come utente registrato puoi essere nominato Collaboratore da un Legale Rappresentante al fine di operare per uno o più OE sul portale www.acquistinretepa.it . Il Collaboratore è il soggetto autorizzato dal Legale Rappresentante stesso allo svolgimento di una serie di attività operative in nome e per conto di questo.
7 mar 2024 · L’entrata in vigore del Decreto-legge 2 marzo 2024, n.19 recante “Ulteriori disposizioni urgenti per l’attuazione del Piano nazionale di ripresa e resilienza (PNRR)”, semplifica la gestione della liquidazione delle retribuzioni del personale scolastico amministrativo e tecnico (destinatario di incarichi temporanei di cui al comma 1 dell’articolo 20-bis del decreto-legge 18 ottobre ...
31 mag 2022 · Con “collaboratore esterno” deve, dunque, intendersi il lavoratore autonomo che collabora con l’imprenditore o con l’azienda (l’ultima riforma in materia è intervenuta con il c.d. Jobs Act – D.lgs 81/2015 – con il quale è stata ha abrogata la disciplina del contratto a progetto e quella delle collaborazioni a partita IVA di cui all’art. 69bis D.lgs 276/2003).
Il manager deve controllare strada facendo il delegato e non solo alla fine. Bisogna delegare ai collaboratori solo attività poco importanti e marginali. Con la delega siamo sempre sicuri del rischio che assumiamo. Se la delega si risolve in un fallimento, è responsabile il delegato per non aver agito correttamente.
